旭鉄筋では、業界の同規模他社に先駆け、社内教育や人材育成に積極的に取り組んでいます。

例えば、動画マニュアルを利用した安全管理の徹底や加工機械の早期習熟を実施しております。

また、経験に裏打ちされたベテラン熟練工のノウハウを、定期的に開催している勉強会で共有、資格の取得や技術の承継にむけてベテラン職長が若手を積極的に指導しています。

さらに、経営方針の発表や毎月の月次決算の報告により、予算実績の管理や経営意識の浸透を図っています。一方で、スタッフの家族も参加する新年会などを通じ、会社の一体感を醸成しています。

旭鉄筋では2003年から原価管理を実施しています。人工はもちろん、資材、運搬や経費なども毎日入力し、スタッフ一人ずつに配布されたパソコンでは、翌日には現場ごとの原価が把握できるようになっています。原価管理の徹底により、手を抜くのではなく、ムダを省く姿勢が醸成されました。後戻りさせないためにはどうすればいいか、待ち時間を作らないようにどうすればいいか、検査を1回で通すために、納期を守るために・・・。旭鉄筋の職長は常に意識しています。